W drugą połowę 2025 roku wchodzimy z jasno zdefiniowanym planem. Po zakończeniu etapu reorganizacji prezentujemy strategię, która będzie wyznaczać kierunek dla naszej Grupy do 2027 roku. Jako grupa reklamowa chcemy działać sprawniej, rosnąć szybciej i budować trwałą wartość dla naszych inwestorów.
Digitree Group nie jest już tylko grupą spółek z segmentu digital – stajemy się zintegrowaną grupą reklamową nowego typu. W centrum naszego modelu stawiamy dwa filary: technologię oraz nowoczesne kompetencje agencyjne. To one będą napędzać nasz rozwój w najbliższych latach.
– Za nami okres intensywnych zmian – wykonaliśmy solidną pracę nad uporządkowaniem organizacji. Dziś, dzięki silnemu zapleczu i wsparciu naszych akcjonariuszy, jesteśmy gotowi na kolejny etap: skalowanie działalności i wejście na ścieżkę dynamicznego wzrostu, zarówno organicznego, jak i wspieranego akwizycjami.
Naszą przewagą są autorskie technologie, wzmacniane doświadczeniem partnerów, co przekłada się na realną wartość w każdym obszarze Grupy – podkreśla Tobiasz Wybraniec, Prezes Zarządu Digitree Group.
Nasze projekty technologiczne – SARE, INIS i Fast White Cat – odpowiadają za fundament w postaci platform e-mail marketingu, software house’u, zarządzania danymi i automatyzacji. Z kolei agencje – JU: i Sales Intelligence – zostaną wzmocnione, by jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby klientów oczekujących pełnej obsługi digitalowej – od strategii po egzekucję kampanii.
Zmieniamy sposób działania wewnątrz Grupy. Rezygnujemy z modelu, w którym spółki funkcjonują obok siebie. Celem jest model, w którym każdy podmiot ma jasny cel biznesowy, odpowiada za własne wyniki, ale korzysta z synergii w obszarach technologicznych, kompetencyjnych i – tam, gdzie to możliwe – sprzedażowych. To pozwoli nam szybciej reagować na potrzeby klientów i wspólnie dowozić mierzalne efekty.
– Rynek potrzebuje grupy marketingowej nowego typu – zwinnej, technologicznej i nastawionej na realny efekt. Nowa strategia to plan oparty na konkretach: spółki pozostają rentowne i autonomiczne, a równocześnie wzmacniamy sprzedaż grupową, by dostarczać klientom spójny, komplementarny pakiet usług digital – dodaje TobiaszWybraniec.
Do 2027 roku chcemy osiągnąć 150 mln zł skonsolidowanych przychodów przy 7% rentowności EBITDA. Fundamentem realizacji tych założeń jest wzrost organiczny, który wzmocnimy poprzez akwizycje w najbardziej obiecujących obszarach rynku.
Wypracowane zyski będą reinwestowane w dalszy rozwój – to dla nas priorytet, ponieważ stawiamy na długoterminowy wzrost wartości dla akcjonariuszy.
– Nowa strategia pozwala Digitree konsekwentnie budować wartość dla akcjonariuszy. Zwiększenie skali skonsolidowanych przychodów, rentowność i przewaga technologiczna – to nasze główne priorytety na najbliższe lata. Dobrze rozumiemy oczekiwania rynku kapitałowego i będziemy na bieżąco dzielić się informacjami o realizacji naszej strategii –podkreśla Przemysław Marcol, Członek Zarządu Digitree Group.
Patrzymy również w przyszłość. A dzięki temu widzimy wiele potencjalnych kierunków rozwojowych, z których część planujemy zrealizować w najbliższych kwartałach. Swoje kompetencje mamy zamiar rozbudować w szybko rosnących segmentach, takich jak influencer marketing i treści social-first, otwierając nowe kanały dotarcia do młodszych odbiorców, by wzmacniać wiarygodność marek klientów. Zamierzamy także rozwijać nowoczesne SEO z wykorzystaniem AI/LLM (sztucznej inteligencji i modeli językowych). Równolegle nasza Grupa chce wzmacniać kompetencje mediowe i dalej automatyzować działania marketingowe, co umożliwi pełną obsługę dużych kampanii z wykorzystaniem zaawansowanej analityki danych.
– Na bazie starego Digitree budujemy coś nowego – fundament jest solidny, a my potraktowaliśmy go jak trampolinę. Najtrudniejsze mamy za sobą – uporządkowaliśmy, co trzeba, i właśnie stawiamy kropkę nad i. Inwestujemy w technologię, automatyzację i nowe kompetencje. Nasz cel? Być inteligentną grupą reklamową, która dowozi wyniki od strategii aż po mierzalny zwrot z każdej złotówki – wylicza Tobiasz Wybraniec.
Jesteśmy gotowi na kolejny etap. Mamy za sobą czas intensywnych porządków, a przed sobą – plany na lata wzrostu. Wspiera nas stabilne zaplecze właścicielskie: Euvic, Budmat, Hasco TM i Fundacja Rodziny Śmiechowskich, a przewagą konkurencyjną pozostaje zaangażowany zespół i autorska technologia wzmocniona wieloletnim doświadczeniem rynkowym.
Nasza ambicja? Być inteligentną grupą reklamową, która nie tylko dostarcza strategię i kreację, ale przede wszystkim mierzalne wyniki biznesowe. I właśnie na tym – konkretnych efektach i wzroście wartości – będziemy koncentrować się w kolejnych kwartałach.
